Workshop: Bepaal de juiste maintenance & reliability strategieën voor je bedrijf
Veel productiebedrijven staan voor de uitdaging om een balans te vinden tussen kosten verlaging, productiebetrouwbaarheid en risico's. Deze exclusieve workshopreeks, in combinatie met een persoonlijk assessment, biedt praktische inzichten en oplossingen om deze uitdagingen aan te gaan, met behulp van de Industrial Excellence-filosofie.
In deze exclusieve workshopserie begeleiden experts van PDM jou om je productiebedrijf klaar te stomen voor vandaag, morgen en de toekomst. Ontdek hoe je jouw productiebedrijf kan transformeren om de uitdagingen van vandaag aan te gaan en voorbereid te zijn op de toekomst.
Agenda
- De pijlers van de Industrial Excellence filosofie
- Current business
- Business competitiveness
- Future business
- Leadership
- Bespreking van de resultaten van het maturiteitsassessment over maintenance & reliability strategie en de Asset Performance
- waar staan industriële bedrijven vandaag?
- waar willen en kunnen ze morgen staan?
- In workshopvorm wordt de link gemaakt met stappen die genomen moeten worden in het kader van asset performance strategie
- Op weg naar Industrial Excellence
- Hoe de focus verleggen van reactief naar meer lange termijn
- bij operations
- bij maintenance
- bij engineering
- Welke stappen kan en moet je als bedrijf nemen en hoe kun je er ook anders naan kijken om te komen tot Industrial Excellence?
- Hoe de focus verleggen van reactief naar meer lange termijn
- Roundup en intro workshop 2: Toepassen van Product Lifecycle Design
Programma
13.00 Welcome
13.30 Start Workshop
15.00 Pauze
16.30 Einde + netwerkmoment
17.30 Einde netwerk
Assessment van je huidige Reliability- en Maintenance-strategie
Deelnemers aan de workshop worden gevraagd om voorafgaand een maturiteitsassessment in te vullen. Dankzij het assessment krijg je een zicht op de verschillende fasen in maturiteit van de maintenance- en reliabilitystrategie en waar jouw bedrijf zich op dit moment hierin bevindt. De resultaten van het assessment worden persoonlijk toegestuurd en anoniem in de workshop gebruikt.
Dankzij je deelname aan het assessment en de workshop ontdek je de impact van keuzes en gedrag op de Reliability en Maintenance-strategie en de uiteindelijke (kosten-)performantie van de assets.
Dit is workshop 1 uit de workshopreeks 'Maak je productiebedrijf klaar voor vandaag, morgen en in de toekomst'.
Wat ga je leren tijdens de workshop?
- Analyse van de huidige Reliability & Maintenance Engineering strategie en de invloed op assets.
- Inzichten in het overbruggen van het gat tussen huidige situatie en toekomstvisie.
- Bewustzijn en investeringen binnen je organisatie stimuleren.
Over de workshopfacilitators
Bart Aretz is Business Leader bij PDM. Als projectmanager en consultant heeft hij vanaf 2017 diverse veranderings- en implementatieprojecten uitgevoerd voor toonaangevende bedrijven in de proces- en maakindustrie. Bart heeft een masterdiploma in Internationale Bedrijfskunde - Supply Chain Management en een bachelordiploma in Industriële Techniek & Management. Zijn analytische blik en gestructureerde aanpak stellen hem in staat om complexe projecten te leiden en daarbij de beste resultaten te realiseren, zowel voor zijn team als voor de organisatie.
Steve Wong is gespecialiseerd in grote transformaties, supply chain management, winstgevendheidsprogramma's en lean management. Gedurende de afgelopen 35 jaar heeft hij bijgedragen aan meer dan 400 projecten in verschillende industrieën in binnen- en buitenland; sinds 2008 is hij als Senior Projectmanager aan PDM verbonden. Met zijn analytische flair, gecombineerd met de leiderschapsvaardigheden, weet Steve de beste praktijken te vormen in uitdagende omgevingen, zoals Manufacturing, Operations, Assetmanagement, Dienstverlening, Pharma, Petrochemie en Gezondheidszorg.
Nico Seymus is gespecialiseerd in asset management, onderhoudsmanagement en het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Met meer dan 20 jaar ervaring heeft hij bijgedragen aan talrijke projecten in diverse sectoren, zowel nationaal als internationaal. Sinds een aantal jaar is hij als Senior Implementation Expert samen met PDM, waar hij zich richt op interim management en consulting. Nico's deskundigheid in ISO 55.000 en zijn vermogen om duurzame verbeteringen door te voeren, stellen hem in staat om complexe uitdagingen aan te gaan in technisch georiënteerde omgevingen. Met een scherp oog voor patroonherkenning en een sterke focus op innovatie, weet Nico strategische inzichten effectief om te zetten in operationele successen.
Opgelet: Medewerkers actief bij bedrijven met een gelijkaardige activiteit als de facilitatoren worden verzocht zich niet in te schrijven voor deze workshops. BEMAS behoudt zich het recht voor om deze inschrijvingen te weigeren.
Hou me op de hoogte
BEMAS Corporate Sponsors
